Neu in einer Führungsposition! Gratulation! Wie mache ich es richtig? Mit wem kann ich unvoreingenommen reden/mich austauschen. Die ersten Monate entscheiden über den späteren Erfolg. Führungskräfte wünschen sich in dieser Situation einen erfahrenen Coach. Möglichst eine Person, die diese Situation aus eigener Erfahrung kennt und hautnah erlebt hat, was alles so vorkommen kann.

FuturCon bietet genau diese Unterstützung an! Wir analysieren mit Ihnen Ihre Ausgangssituation, erarbeiten notwendige Maßnahmen und helfen Ihnen mit einer systematischen Analyse, alle für Sie wesentlichen Punkte des Einstiegs zu meistern, die ersten, durch Sie initiierten Veränderungen auszuarbeiten, Sie zu beraten und zu begleiten. Sie haben einen Sparringpartner, mit dem Sie auftretende Ereignisse analysieren und in die rechte Perspektive rücken können.

Besonders brisant und heikel ist dieser Übergang bei der Nachfolge in einem Familienunternehmen. Hier ist kann ein Dritter als Begleiter/ ein Mediator einen friktionslosen Übergangsprozess ermöglichen.

Zu Beginn des Programmes wird mit der Führungskraft im neuen Job eine IST Analyse erstellt und notwendige Maßnahmen besprochen. Danach werden wöchentlich ca. 2-stündige Sitzungen über die ersten 3-6 Monate empfohlen, wo auch notwendige Umsetzungsschritte geplant und über gesetzte Maßnahmen reflektiert wird und wenn nötig Korrekturen gesetzt werden.

Folgende Bereiche können nach Bedarf und Vereinbarung zusätzlich vertieft werden: 

• Organisation/Strukturen
• Kommunikationsmaßnahmen
• Fokus im ersten Jahr
• Unternehmenskultur/Werte
• Berichtswesen
• Businessplan für die ersten 24 Monate